乌鲁木齐造价咨询公司、排名靠前、竣工结算

公司名称:集慧资产评估（北京）有限公司 具体地点:北京房山区辰光东路16号院青创大厦（全国总部 微信号:zcpg968 联系人:李先生 　　物价变化类合同价款调整事项 　　(一)物价波动 　　因物价波动引起的合同价款调整方法有两种：一种是采用价格指数调整价格差额，另一种是采用造价信息调整价格差额。 　　1、采用价格指数调整价格差额主要适用于施工中所用的材料品种较少，但每种材料使用量较大的土木工程，如公路、水坝等。 　　(1)价格调整公式。 　　因人工、材料、工程设备和施工机械台班等价格波动影响合同价款时，根据投标函附录中的价格指数和权重表约定的数据，按以下价格调整公式计算差额并调整合同价款： 　　承包人应得到的已完成工程量的金额;此项金额应不包括价格调整、不计质量保证金的扣留和支付、预付款的支付和扣回;变更及其他金额已按现行价格计价的，也不计在内。 　　价格指数应首先采用工程造价管理机构提供的价格指数，缺乏上述价格指数时，可采用工程造价管理机构提供的价格代替。 　　(2)工期延误后的价格调整。 　　由于发包人原因导致工期延误的，则对于计划进度日期(或竣工日期)后续施工的工程，在使用价格调整公式时，应采用计划进度日期(或竣工日期)与实际进度日期(或竣工日期)的两个价格指数中较高者作为现行价格指数。 　　由承包人原因导致工期延误的，则对于计划进度日期(或竣工日期)后续施工的工程，在使用价格调整公式时，应采用计划进度日期(或竣工日期)与实际进度日期(或竣工日期)的两个价格指数中较低者作为现行价格指数。 　　2、采用造价信息调整价格差额，主要适用于使用的材料品种较多，相对而言每种材料使用量较小的房屋建筑与装饰工程。 　　(1)人工单价的调整。 　　人工单价发生变化时，发承包双方应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的人工成本文件调整合同价款。 　　(2)材料和工程设备价格的调整。 　　材料、工程设备价格变化的价款调整，按照承包人提供主要材料和工程设备一览表，根据发承包双方约定的风险范围，按以下规定进行调整。 　　“就近原则” 　　如果承包人投标报价中材料单价低于基准单价，工程施工期间材料单价涨幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，或材料单价跌幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。 　　如果承包人投标报价中材料单价高于基准单价，工程施工期间材料单价跌幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，或材料单价涨幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。 　　(二)暂估价 　　1、给定暂估价的材料、工程设备 　　(1)不属于依法必须招标的项目。发包人在招标工程量清单中给定暂估价的材料和工程设备不属于依法必须招标的，由承包人按照合同约定采购，经发包人确认后以此为依据取代暂估价，调整合同价款。 　　(2)属于依法必须招标的项目。发包人在招标工程量清单中给定暂估价的材料和工程设备属于依法必须招标的，由发承包双方以招标的方式选择供应商。依法确定中标价格后，以此为依据取代暂估价，调整合同价款。 　　2、给定暂估价的专业工程 　　(1)不属于依法必须招标的项目。 　　发包人在工程量清单中给定暂估价的专业工程不属于依法必须招标的，应按照前述工程变更事件的合同价款调整方法，确定专业工程价款，并以此为依据取代专业工程暂估价，调整合同价款。 　　(2)属于依法必须招标的项目。 　　除合同另有约定外，承包人不参加投标的专业工程，应由承包人作为招标人，但拟定的招标文件、评标方法、评标结果应报送发包人批准。与组织招标工作有关的费用应当被认为已经价包括在承包人的签约合同价(投标总报价)中。 　　承包人参加投标的专业工程，应由发包人作为招标人，与组织招标工作有关的费用由发包人承担。同等条件下，应优先选择承包人中标。 　　工程索赔类合同价款调整事项 　　(一)不可抗力 　　1、不可抗力的范围 　　不可抗力是指合同双方在合同履行中出现的不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。 　　2、不可抗力造成损失的承担(谁的损失谁承担，工程本身第三人发包人承担) 　　(1)费用损失的承担原则。 　　因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，发承包双方应按以下原则分别承担并调整合同价款和工期： 　　合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担。 　　发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。 　　承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。 　　停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担。 　　工程所需清理、修复费用，由发包人承担。 　　(2)工期的处理。 　　因发生不可抗力事件导致工期延误的，工期相应顺延。发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担。 　　发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担。 　　(二)提前竣工(赶工补偿)与误期赔偿 　　1、提前竣工(赶工补偿) 　　(1)赶工费用。 　　发包人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%不得超过定额工期的20%，超过的，应在招标文件中明示增加赶工费用。 　　(2)提前竣工奖励。 　　发承包双方可以在合同中约定提前竣工的奖励条款，明确每日历天应奖励额度。一般来说，双方还应当在合同中约定提前竣工奖励的 高限额(如合同价款的5%)。提前竣工奖励列入竣工结算文件中，与结算款一并支付。 　　2、误期赔偿 　　发承包双方可以在合同中约定误期赔偿费，明确每日历天应赔偿额度。一般来说，双方还应当在合同中约定误期赔偿费的 高限额(如合同价款的5%)。误期赔偿费列入进度款支付文件或竣工结算文件中，在进度款或结算款中扣除。 　　(三)索赔 　　1、索赔的概念及分类 　　(1)按索赔的当事人分类： 　　承包人与发包人之间的索赔。 　　总承包人和分包人之间的索赔。 　　无论是发包人的原因还是总承包人的原因所致，分包人都只能向总承包人提出索赔要求，而不能直接向发包人提出。 　　(2)按索赔的目的和要求分类： 　　工期索赔。 　　费用索赔。 　　(3)按索赔事件的性质分类： 　　工程延误索赔。 　　加速施工索赔。 　　工程变更索赔。 　　合同终止的索赔。 　　不可预见的不利条件索赔。 　　不可抗力事件的索赔。 　　其他索赔。 　　2、费用索赔的计算 　　(1)索赔费用的组成： 　　人工费：数量增多、人工价格上涨、人员窝工。 　　材料费：数量增多、材料单价的上涨。 　　施工机具使用费：如果机械设备是承包人自有设备，一般按台班折旧费、人工费与其他费之和计算;如果是承包人租赁的设备，一般按台班租金加上每台班单价分摊的施工机械进出场费计算。 　　现场管理费：其索赔包括承包人完成合同之外的额外工作以及由于发包人原因导致工期延期期间的现场管理费发包人原因导致工期延期期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公费、通信费、交通费等。 　　计算公式为：现场管理费索赔金额=索赔的直接成本费用×现场管理费率 　　总部(企业)管理费：其索赔主要指的是由于发包人原因导致工程延期期间所增加的承包人向公司总部提交的管理费。 　　利息：双方在合同中明确约定，没有约定或约定不明确的，可以按照中国人民银行发布的同期同类贷款利率中国人民银行发布的同期同类贷款利率计算。 　　(2)费用索赔的计算方法。 　　实际费用法。 　　总费用法。 　　修正的总费用法。 　　修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更为合理。修正的内容如下： 　　a.将计算索赔款的时段局限于受到索赔事件影响的时间，而不是整个施工期。 　　b.只计算受到索赔事件影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失。 　　c.与该项工作无关的费用不列入总费用中。 　　d.对投标报价费用重新进行核算，即按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。 　　3、工期索赔的计算 　　(1)工期索赔中应当注意的问题。 　　划清施工进度拖延的责任。 　　被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的施工内容。只有位于关键线路上工作内容的滞后，才会影响到竣工日期。 　　(2)工期索赔的计算方法。 　　直接法。 　　比例计算法。 　　网络图分析法。 　　(3)共同延误的处理。 　　在这种情况下，要具体分析哪一种情况延误是有效的，应依据以下原则： 　　首先判断造成拖期的哪一种原因是 先发生的，即确定“初始延误”者，它应对工程拖期负责。在初始延误发生作用期间，其他并发的延误者不承担拖期责任。 　　如果初始延误者是发包人原因，则在发包人原因造成的延误期内，承包人既可得到工期延长，又可得到经济补偿。 　　如果初始延误者是客观原因，则在客观因素发生影响的延误期内，承包人可以得到工期延长，但很难得到费用补偿。 　　如果初始延误者是承包人原因，则在承包人原因造成的延误期内，承包人既不能得到工期补偿，也不能得到费用补偿。 　　如何理解签证，办理签证单时应该注意那些问题? 　　答：签证是指施工单位，按照建设单位的要求，完成甲方交办的施工图纸和施工合同以外的工程之后，要求建设单位加以认证的书面资料。办理签证单应该注意，要内容清晰， 好有量有项，避免含糊不清，以减少结算时双方发生因为各自理解不同而产生的纠纷